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王均金董事长在年会时指出“2024年，均瑶集团全面走向国际化、科技化、绿色化、生态化。”并就均瑶集团各板块如何践行“四化”战略提出了具体要求。针对金融板块，王均金董事长明确提出“金融生态化轻资产经营”要求，强调金融板块整体要打造金融生态、金融轻资产、金融科技化、金融国际化，要从牌照里面创造价值，要有生态协同综合服务能力，解决客户痛点，要有科技服务手段，为客户创造价值。
作为均瑶集团金融板块的重要组成部分，爱建集团（600643）及时组织领导班子及各级干部员工传达学习董事长讲话精神，要求加强对当前国内外经济和金融行业深刻变革的形势研判，结合爱建的工作实际和资源禀赋，深刻领悟“四化”内涵，全面梳理“四化”举措，分步推动“四化”布局，扎实落地“四化”要求，努力擦亮民营金融企业金字招牌。
一、构建金融生态
数智商业时代的到来，使得生态化发展成为企业发展的必由之路。作为均瑶大家庭的一份子、均瑶金融板块的生力军，爱建集团要不断强化生态思维、培育生态理念，立足自身资源禀赋及牌照优势，有效发挥内部协同，积极推进信托、证券、租赁等子公司间业务的衔接、支撑和互补，努力构建内部金融生态，通过产品和技术创新、服务创新等方式，为客户提供更完善的综合金融服务，一站式解决客户痛点。同时，要积极主动并且高效地融入均瑶集团生态圈建设，在合法合规、风险可控的前提下，推进数据贯通、资源共享、业务协同，依托均瑶集团的产业及金融资源优势，以期形成更大合力，打造更具生态协同、更具独特竞争优势的产品及服务，为均瑶集团生态圈建设贡献力量。
二、实施金融轻资产
不确定性中复苏是当前经济的基本特征，叠加日益多元的客户金融服务需求、快速发展的金融科技，对于金融企业而言，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。王均金董事长关于“金融要做轻资产”的指示，指明了爱建集团未来的发展之路。实施轻资产运营，是爱建集团应对风险、稳健前行的重要举措，亦是爱建集团作为一家民营金融企业，寻求业务转型，从众多金融机构中脱颖而出的必由路径。我们应以此为目标，“明方向、强能力”，通过不断的产品创新、流程优化、服务升级，构建与轻资产运营相适应的业务、运营及风控体系，向客户提供更加差异化、精准化、专属化的综合金融服务，打造自身核心竞争力。
三、加快金融科技化
以数据和技术为核心驱动力的金融科技，正改变着金融行业的生态格局，全方位助力金融企业提质增效。爱建集团轻资产运营能力的构建离不开科技赋能，跨界合作生态打造亦需要加速开放平台的建设。顺应科技化、数字化发展趋势，爱建集团需全面塑造数字化能力，推动科技与金融“双向赋能”。要系统思考如何以科技为引擎，提升业务的智能化、自动化，提高金融服务的普惠性、便捷性；要着手打造智能化金融服务平台，主动将业务渗透到客户日常生产生活场景，提高服务效率和客户满意度；要合法合规的前提下持续推进数据归集、共享及分析，打通渠道壁垒，实现资源共享，提升资产管理能力，降本增效；要加强数字化风控体系建设，提升金融风险识别及处置能力，为企业的可持续发展保驾护航。
四、推进金融国际化
作为改革开放后的首家民营企业，爱建集团见证了中国经济的变革腾飞，亦见证了全球经济一体化的深入发展。在这两大趋势的交汇点上，爱建集团展现了强大的适应力和生命力。随着全球资本市场的互联互通，国际化布局将成为资管机构持续竞争力的关键。2024年是均瑶集团全面走向国际化、科技化、绿色化、生态化的第一年，站在新的发展起点上，爱建集团应积极推进金融国际化，积极探索并布局国际化业务，加强与国际金融机构的合作，加大国际化人才培养，学习借鉴国际先进的管理经验和业务模式，促进资本互联互通、跨境流动，实现金融服务地域的突破，进一步提升综合性金融平台能级，提升公司整体价值。
全球化进程不断深化，科技飞速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个变革的时代线上实盘配资，王均金董事长前瞻性地提出了国际化、科技化、绿色化、生态化的发展战略，“四化”战略亦成为引领爱建集团前行的灯塔。在推进“四化”战略落地的道路上，爱建集团必将展现出坚定的决心和行动，秉承“弘扬爱国建设、打造百年企业”的使命，继续在“一二三四五”方法论的指引下，把实干、责任、担当落实到绿色低碳高质量发展的务实行动中，每一步都将体现爱建集团对于行业变革的深刻理解和积极响应，为均瑶集团“百年老店”建设作出应有的贡献！
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